В сердце Волыни, где промышленные ритмы переплетаются с тихим шелестом сосен, вырос человек, превративший заправки в империю, а государственные гиганты – в прибыльные машины. Сергей Федорович Корецкий, председатель правления НАК "Нефтегаз Украины" с мая 2025 года, прошел путь от аналитика в луцком офисе до вершин энергетической отрасли. Его история – это не просто хроника должностей, а сага об интуитивных решениях, выдержавших кризисы, войны и рыночные бури.
Ранние годы: Луцк как стартовая площадка
14 марта 1978 года в Луцке появился на свет Сергей Корецкий. Город, известный своим замком и промышленным духом, стал первым учителем амбиций. Семья, вероятно, привила любовь к дисциплине и прагматизму – типичные черты волынских семей, где работа идет бок о бок с повседневными радостями. Хотя детали детства держатся в тени, юный Сергей рано заинтересовался техникой, определившей его траекторию.
Луцк 80-90-х – время трансформаций: от советского наследия до рыночных реалий. Здесь формировались навыки, которые позже помогли руководить тысячами сотрудников. Корецкий вспоминал в интервью, что первые шаги в бизнесе напоминали луцкие дороги – полные ухабов, но ведущие к горизонтам. Этот фундамент выдержал проверку временем.
Образование: фундамент для энергетических высот
Луцкий национальный технический университет стал кузницей знаний. В 2001 году Сергей получил диплом по специальности "Автомобили и автомобильное хозяйство", а в 2005-м - "Экономика предприятия". Эти направления идеально соединили технику с бизнесом, как двигатель с системой управления.
Позже, в 2019 году Executive MBA в Киево-Могилянской бизнес-школе добавила стратегическое видение. А в 2025-м, уже на пике карьеры, Корецкий завершил обучение в Ивано-Франковском национальном техническом университете нефти и газа по специальности "Добыча нефти и газа". Такая последовательность образования не случайна – она отражает эволюцию от локального менеджера до национального лидера.
- Техническая база: понимание оборудования для нефтегаза.
- Экономика: навыки оптимизации затрат в WOG и Укрнефти.
- MBA: глобальные стратегии переговоров с инвесторами.
После списка становится понятно: образование Корецкого – это не дипломы на полке, а оживившие компании инструменты. Без них сложно представить трансформацию убыточных гигантов в прибыльных.
Первые шаги в Континиуме: от аналитика до CEO
В 1997 году, еще студентом, Сергей вошел в группу Континиум – луцкий топливный холдинг основателей Игоря Еремеева и Степана Ивахива. Начал с аналитического отдела, где разбирал рыночные данные, как пазл. До 2002-го возглавил СП Западная Нефтяная Группа, осваивая первые M&A и инвестиции.
С 2007-го – CEO управляющей компании. Здесь проявился талант стратега: привлечение финансов, переговоры, расширение. Политические связи добавили вес – помощник депутатов от блока Литвина, неудачная попытка баллотироваться в 2006-м. Но бизнес одолел политику.
| год | Должность | Компания | Достижения |
|---|---|---|---|
| 1997-2001 | Аналитик | Континиум | Рынок рынка |
| 2002-2006 | Голова | Западная нефтяная группа | Развитие СП |
| 2007-2013 | CEO | Континиум | Стратегии роста |
Данные из uk.wikipedia.org и chesno.org. Эта таблица иллюстрирует стремительный рост – от рядового до топа за 10 лет.
WOG: превращение заправок в бренд
2013 год: Корецкий становится гендиректором WOG. Сеть из 437 АЗС выросла до 1590 года, доля рынка – до 30%. Запустил кофейни вне заправок, расширил non-fuel бизнес. Выручка выросла в разы, несмотря на кризисы. В 2018-м пошел из-за разногласий с собственниками, продав активы. WOG под его рукой стала не просто заправками, а lifestyle-брендом, где кофе смаковал свободой.
Этот этап научил гибкости: от $500 млн сделок до франчайзинга.
Кофейное приключение: Idealist Coffee и Centurion
После WOG – пауза для души. В 2019-м основал Idealist Coffee Co.: обжаривание, сеть кофеен (10 в Киеве до 2024-го), поставки в Укрзализныцю. Выручка 2020-го – $1,7 млн, 450 франшиз. Вышел из бенефициаров в 2021 году. Параллельно Centurion Group SA в Швейцарии – энерготрейдинг к 2022 году.
Кофе стал метафорой: от нефти до аромата specialty – разнообразие, обогатившее опыт.
Укрнефть и Укртатнефть: от убытков до рекордов
Ноябрь 2022 г.: назначение директором после перехода под Минобороны. Увеличил добычу нефти/газа, достиг рекордной прибыли. Компании стали прибыльными впервые за годы. Это был спасительный круг для государства во время войны.
Глава Нафтогаза: лидерство в аду атак
Апрель 2025: победа в конкурсе, с 14 мая – глава Нафтогаза. Весной утрата 50% добычи от русских ударов, осенью – 60%. Накоплено 13,2 млрд м³ газа, импорт 4,4 млрд м³ на €2 млрд от ЕБРР/ЕИБ. Спикер у Bloomberg, FT – голос Украины на арене G7.
Его стиль: спокоен, но решителен, будто капитан в шторм.
Личная жизнь: опора за кулисами
Женат на Ирине Корецкой – партнерше в жизни и ценностях. Семья – крепкий тыл, где стабильность переплетается с поддержкой. Детали приватные, но дружеские связи (сестра жены в бизнесе) придают шарму. Корецкий ставит семью больше всего, балансируя карьеру с теплом дома.
Интересные факты о Сергее Корецком
- Учредил кофейный бизнес как хобби, но достиг $1,7 млн выручки в год.
- Лауреат "УП 100" дважды: 2024 и 2025 в государственном управлении.
- Награжден ВСУ: "При содействии войску" (2023), медаль "Защитнику Украины".
- WOG под ним запустил кафе – прототип Idealist.
- В 2025 году дополнил образование нефтегазовой специальностью в 47 лет.
Эти жемчужины делают его не просто топ-менеджером, а живой легендой.
Награды подчеркивают вклад: от социального партнерства к фронту. Корецкий продолжает формировать энергетику Украины, где каждый кубометр газа – шаг к победе. Его путь вдохновляет: из Луцка в глобальные арен, с кофе в руках и стратегией в голове.