У серці Волині, де промислові ритми переплітаються з тихим шелестом сосен, виріс чоловік, який перетворив заправки на імперію, а державні гіганти – на прибуткові машини. Сергій Федорович Корецький, голова правління НАК “Нафтогаз України” з травня 2025 року, пройшов шлях від аналітика в луцькому офісі до вершин енергетичної галузі. Його історія – це не просто хроніка посад, а сага про інтуїтивні рішення, які витримали кризи, війни та ринкові бурі.
Ранні роки: Луцьк як стартова площадка
14 березня 1978 року в Луцьку з’явився на світ Сергій Корецький. Місто, відоме своїм замком і промисловим духом, стало першим учителем амбіцій. Родина, ймовірно, прищепила любов до дисципліни та прагматизму – типові риси волинських сімей, де робота йде пліч-о-пліч з повсякденними радощами. Хоча деталі дитинства тримаються в тіні, юний Сергій рано зацікавився технікою, що визначило його траєкторію.
Луцьк 80-90-х – це час трансформацій: від радянської спадщини до ринкових реалій. Тут формувалися навички, які згодом допомогли керувати тисячами співробітників. Корецький згадував у інтерв’ю, що перші кроки в бізнесі нагадували луцькі дороги – повні вибоїстостей, але ведучі до горизонтів. Цей фундамент витримав перевірку часом.
Освіта: фундамент для енергетичних висот
Луцький національний технічний університет став кузнею знань. У 2001 році Сергій здобув диплом за спеціальністю “Автомобілі та автомобільне господарство”, а в 2005-му – “Економіка підприємства”. Ці напрямки ідеально поєднали техніку з бізнесом, ніби двигун з системою керування.
Пізніше, у 2019 році, Executive MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі додала стратегічного бачення. А в 2025-му, вже на піку кар’єри, Корецький завершив навчання в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу за спеціальністю “Видобування нафти і газу”. Така послідовність освіта не випадкова – вона віддзеркалює еволюцію від локального менеджера до національного лідера.
- Технічна база: розуміння обладнання для нафтогазу.
- Економіка: навички оптимізації витрат у WOG та Укрнафті.
- MBA: глобальні стратегії для переговорів з інвесторами.
Після списку стає зрозуміло: освіта Корецького – це не дипломи на полиці, а інструменти, які оживили компанії. Без них важко уявити трансформацію збиткових гігантів у прибуткових.
Перші кроки в Континіум: від аналітика до CEO
У 1997 році, ще студентом, Сергій увійшов у групу “Континіум” – луцький паливний холдинг засновників Ігоря Єремеєва та Степана Івахіва. Почав з аналітичного відділу, де розбирав ринкові дані, ніби пазл. До 2002-го очолив СП “Західна Нафтова Група”, освоюючи перші M&A та інвестиції.
З 2007-го – CEO управляючої компанії. Тут проявився талант стратега: залучення фінансів, переговори, розширення. Політичні зв’язки додали ваги – помічник депутатів від блоку Литвина, невдала спроба балотуватися 2006-го. Але бізнес переміг політику.
| Рік | Посада | Компанія | Досягнення |
|---|---|---|---|
| 1997-2001 | Аналітик | Континіум | Аналіз ринку |
| 2002-2006 | Голова | Західна Нафтова Група | Розвиток СП |
| 2007-2013 | CEO | Континіум | Стратегії зростання |
Дані з uk.wikipedia.org та chesno.org. Ця таблиця ілюструє стрімкий ріст – від рядового до топу за 10 років.
WOG: перетворення заправок на бренд
2013 рік: Корецький стає гендиректором WOG. Мережа з 437 АЗС виросла до 1590, частка ринку – до 30%. Запустив кав’ярні поза заправками, розширив non-fuel бізнес. Виручка зросла в рази, попри кризи. У 2018-му пішов через розбіжності з власниками, продавши активи. WOG під його рукою стала не просто заправками, а lifestyle-брендом, де кава смакувала свободою.
Цей етап навчив гнучкості: від $500 млн угод до франчайзингу.
Кавова пригода: Idealist Coffee і Centurion
Після WOG – пауза для душі. У 2019-му заснував Idealist Coffee Co.: обсмажування, мережа кав’ярень (10 у Києві до 2024-го), постачання в Укрзалізницю. Виручка 2020-го – $1,7 млн, 450 франшиз. Вийшов з бенефіціарів 2021-го. Паралельно Centurion Group SA у Швейцарії – енерготрейдинг до 2022-го.
Кава стала метафорою: від нафти до аромату specialty – різноманітність, що збагатила досвід.
Укрнафта та Укртатнафта: від збитків до рекордів
Листопад 2022: призначення директором після переходу під Міноборони. Збільшив видобуток нафти/газу, досяг рекордного прибутку. Компанії стали прибутковими вперше за роки. Це був рятівний круг для держави в часи війни.
Голова Нафтогазу: лідерство в пеклі атак
Квітень 2025: перемога в конкурсі, з 14 травня – голова Нафтогазу. Навесні втрата 50% видобутку від російських ударів, восени – 60%. Накопичено 13,2 млрд м³ газу, імпорт 4,4 млрд м³ на €2 млрд від ЄБРР/ЄІБ. Спікер у Bloomberg, FT – голос України на арені G7.
Його стиль: спокійний, але рішучий, ніби капітан у шторм.
Особисте життя: опора за лаштунками
Одружений з Іриною Корецькою – партнеркою в житті та цінностях. Сім’я – міцний тил, де стабільність переплітається з підтримкою. Деталі приватні, але дружні зв’язки (сестра дружини в бізнесі) додають шарму. Корецький ставить родину понад усе, балансуючи кар’єру з теплом дому.
Цікаві факти про Сергія Корецького
- Заснував кавовий бізнес як хобі, але досяг $1,7 млн виручки за рік.
- Лауреат “УП 100” двічі: 2024 та 2025 у державному управлінні.
- Нагороджений ЗСУ: “За сприяння війську” (2023), медаль “Захиснику України”.
- WOG під ним запустив кав’ярні – прототип Idealist.
- У 2025-му доповнив освіту нафтогазовою спеціальністю у 47 років.
Ці перлини роблять його не просто топ-менеджером, а живою легендою.
Нагороди підкреслюють внесок: від соціального партнерства до фронту. Корецький продовжує формувати енергетику України, де кожен кубометр газу – крок до перемоги. Його шлях надихає: з Луцька до глобальних арен, з кавою в руках і стратегією в голові.